拉勾内部信:前程无忧成最大股东 管理层和架构不变

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新浪科技讯 9月22日上午消息,拉勾今日回应获得前程无忧(Nasdaq:JOBS)1.2亿美元D轮战略投资。然后,拉勾董事长许单单发布组织组织结构信称,前程无忧成为拉勾最大股东,但拉勾管理层、核心团队和组织架构保持不变。

根据前程无忧方面回应的消息,前程无忧将向拉勾投资1.2亿美元,获得60 %股权成为第一大股东。该交易预计将在今年第四季度完成。

许单单在组织组织结构信中表示,这个轮的融资规划之初,计划除了拿到现金,都能不还可以尽机会有资源帮助。然后在众多抛出橄榄枝的投资方中,最终决定引入前程无忧成为拉勾的最大股东, 通过这个股份角度绑定,得以确保对方资源的无障碍提供。

许单单称,这次战略融资然后,公司的管理层和老股东依然持有公司股份,员工期权池也依然独立处在。拉勾的管理层、核心团队和组织架构保持不变。

此次融资将重点用在人才成长和团队建设方面。

拉勾回应,第一, 成立“人才组织委员会”,提升在人才成长、制定机制、公司商务合作 流程优化等方面的能力,由拉勾商业副总裁付海丰牵头;

第二,成立“用户体验委员会”,提升产品体验,确保产品朝着“用户可感知”和“互联网行业特色”另有4个 维度优化,由许单单亲自牵头;

第三,围绕互联网时代人才招聘与管理,进一步富有商业化产品线,助力销售业绩增长,培养更多的“百万销售”;

第四,成立“集团品牌部”,总体协调拉勾招聘、拉勾云人事、教育三大业务的品牌发展,由拉勾联合创始人、CMO鲍春华(Ella)兼任部门负责人。(张俊)

以下为拉勾组织组织结构信全文:

亲爱的拉勾小伙伴,

今天又是另有4个 属于“霸王杯”的日子,是拉勾历史上另有4个 重要的时刻。

相信你前几天机会听到了然后我“拉勾被收购”的不实传闻;前线的销售小伙伴们,更是承受着各式各样流言的问询,却无法作答。朋友 也突然希望能尽快跟朋友 同步真实的情況,但机会本次融资涉及美国上市公司,遵循法规要求,朋友 不到在SEC发布前做任何的回应和反驳。而此刻,我终于可不到明确的告诉朋友 :朋友 然后完成来自前程无忧的1.2亿美元D轮战略融资,但收购的传闻是不实的。

这次战略融资然后,公司的管理层和老股东依然持有公司股份,朋友 的员工期权池也依然独立处在。投资方前程无忧将给予许多资金之外的资源支持,加速新业务的发展(里边会全版谈)。而拉勾的管理层、核心团队和组织架构有的是会有任何改变。朋友 的团队、客户和数据,也是全版独立的,朋友 此人 的流量、用户数据、客户不用和对方打通。用一句大白话,然后我前天朋友 商服的文健(MorphySong)在企业微信群里说的那样:拉勾还是咱们此人 的拉勾。更准确的说,这次融资实质加速了公司的IPO多多tcp连接 ,朋友 正式开启规划2019年独立赴美上市。

先搞笑的话关于融资的具体情況,这也是朋友 最关心的

五年前,朋友 起步于垂直招聘,经过两三年的发展,已当之无愧的成为互联网行业老大。销售收入连续四年60 %以上波特率增长,单月的收入早已过千万,处在了最大的垂直市场份额。在这个基础上,朋友 也突然在探索:让拉勾成为一家综合的平台型公司。

拉勾招聘机会服务了几十万家客户,朋友 除了帮朋友 出理 招聘疑问,还帮朋友 出理 了更多的人力资源管理疑问,比如:薪资、社保、公司商务合作 、培训等。然后我从2016年起,拉勾就从招聘延伸到综合的HRSaaS业务——拉勾云人事,已进入商业化阶段;在用户端,互联网已成为年轻人最希望加入的行业,但朋友 对于职业发展是迷茫的,2017年初,朋友 又成立了“Offer工场”,通过职业教育帮助朋友 提升职业能力,目前机会开办了互联网运营、Java特训营等。

然后我,就建立了朋友 拉勾的 “杠铃战略”:招聘业务是里边的核心和支撑,撬动企业端发展HR SaaS 和用户端发展职业教育。共同,两端的业务,又加深了招聘业务的壁垒。然后我拉勾就从单纯的招聘,进化成了人力资源综合平台。

摆在朋友 眼前 的是另有4个 巨大的平台型机会,朋友 希望这个机会属于拉勾。然后这个轮的融资规划之初,朋友 计划除了拿到现金,都能不还可以尽机会有资源帮助。然后在众多抛出橄榄枝的投资方中,朋友 最终决定引入前程无忧成为拉勾的最大股东, 通过这个股份角度绑定,得以确保对方资源的无障碍提供。前程无忧成立了近20年,在纳斯达克上市了13年,拥有中国最大的企业客户群,和富有的人力资源产品线,手握超过10亿美金的富有资金,可不到随时来支撑业务发展,从而确保拉勾在新一轮的人力资源生态竞争中,获取最有利的位置。

具体的,到底双方怎么公司商务合作 ,涉及以下:

——前程无忧有海量的传统行业的客户,朋友 机会此前还这麼接触过拉勾,这次融资然后,机会让更多的跨行业客户购买拉勾的商业产品,增加拉勾的收入。

——共同,前程无忧的客户也会成为拉勾云人事的资源池,帮助拉勾云人事从互联网垂直行业走出去,直接接入全行业的企业客户。

——前程无忧也拥有中国最大的校园招聘渠道,这将直接帮助到拉勾Offer工场,快速扩张拉勾职业教育的招生规模。

除了里边这哪几个战略资源协同,拉勾此人 的客户资源和用户信息等等时会保持独立。而然后,拉勾的收入增速会大大加快,让拉勾更早达到IPO条件。共同,机会拉勾由单纯的招聘业务变成了人力资源综合平台,未来的想象空间会更大,估值也将更高。引入战略投资方,是理性而精细的考量;而保持野心和继续扩张,更是朋友 从未褪色的梦想。

过去,朋友 嘴笨 拉勾和前程无忧是全版不一样的公司。朋友 担心朋友 拿了前程无忧的投资,是有的是就丧失了拉勾此人 的型态?我要很明确的讲,全版不用。这次融资然后,除了拥有更多的资金和资源,朋友 的一切都这麼变。拉勾比然后更加强大,将更有能力去改变现一帮人力资源行业的陈旧与乏味。倘若在拉勾守住梦想与情怀的共同,都还可以获得业务上的高速扩张,去冲击属于拉勾此人 的IPO,创造更大的发展空间给每另有4个 小伙伴。

说一说朋友 的未来

时至今日,整个招聘行业机会被朋友 改变。朋友 所坚持的薪资透明等,已成为行业标配;朋友 的品牌活动“全民升职季”等,也成为了HR领域的“双11”;朋友 重新定义了然后我不同,然后我的成就值得骄傲,然后我的朋友 很了不起!

过去五年,可不到说是另有4个 中国前所未有的创业大风口。这段历史中,无数和朋友 “同龄”的创业公司,我知道你都机会消失了,朋友 不仅活了下来,还抵御了一次次血流成河的竞争,也然后拥有了下另有4个 时代的入场券。机会说前面五年,是拉勾的初创阶段,这麼未来五年,将是另有4个 更加波澜壮阔的大时代。

公司的发展就像升级打怪,每上另有4个 台阶,就会遇到新挑战。朋友 也想看 ,在公司达到近60 0人规模的然后,朋友 又一次尝到“成长的烦恼”:产品都能不还可以继续创新、业务协同都能不还可以提升波特率、重视收入增长的共同也要兼顾用户体验、团队都能不还可以很快成长等等。就像个花季期的孩子,成长然后我另有4个 不断面对新疑问,不断出理 新疑问的过程。

这次融资然后,朋友 考虑将融资重点用在人才成长和团队建设,夯实朋友 的战斗力,吸纳更多优秀人才。人才是拉勾最重要的资产,朋友 会用前所未有的投入程度,鼓励有野心的年轻人,在这里实现梦想。

第一, 成立“人才组织委员会”,提升公司在人才成长、制定机制、公司商务合作 流程优化等方面的能力,由海丰来牵头。目前机会启动的是:

1)计划在今年秋季招聘中,启动管培生计划,大力招聘优秀新人。共同启动“新人百日计划”,帮助新人快速成长,为公司储备优秀人才;

2)针对年轻管理者,推出“领导力成长计划”,朋友 将邀请包括来自哈佛大学的高管教练等专家,为公司所有年轻管理者提供贴身辅导与系统训练;

后续朋友 也会邀请阿里巴巴湖畔大学的组织专家,来协助朋友 推出更多组织机制。

第二,成立“用户体验委员会”,将提升产品体验作为公司的头等大事,确保产品朝着“用户可感知”和“互联网行业特色”另有4个 维度优化,这件事我亲自牵头。

第三,围绕互联网时代人才招聘与管理,进一步富有商业化产品线,助力销售业绩强势增长,培养更多的“百万销售”。

第四,成立“集团品牌部”,总体协调拉勾招聘、拉勾云人事、教育三大业务的品牌发展,升级品牌形象,强化大拉勾品牌在互联网行业的绝对优势,由Ella兼任部门负责人。

我要邀请拉勾每另有4个 小伙伴,共同跨入另有4个 全速发展的新阶段,让拉勾重新回到“产品为王”,做产品领先的酷公司。用产品来重新定义整此人 力资源行业,希望朋友 每另有4个 人,带着此人 的野心,加入这个更富激情的战场!创造属于朋友 的未来!倘若,拉勾这份工作,带给每另有4个 小伙伴的,是充满挑战与快乐的!在这里,让我帮助到数千万年轻人的职业发展,让我改变现有的人力资源行业格局,让我用你的思路重新定义然后我业务,你有机会创立另有4个 不一样的人力资源生态!用野心和实力,共同Do Different。

用大野心,创造拉勾此人 的大未来!

永远年轻,永远热泪盈眶。